2025年收官战鼓已经擂响，对于西昌中央公园项目部而言，这是决胜全年目标的关键时期。项目部正以昂扬的斗志、饱满的热情，全身心投入到这场攻坚战中，全力以赴打造优质标杆工程。

西昌中央公园项目总建筑面积超44万平方米，总占地面积约280亩，是公司在西昌首个以海岛度假公园绿洲为主题的房地产开发项目。如此大规模且主题新颖的项目，对项目管理团队来说，既是挑战，更是机遇。从项目启动之初，整个团队就深知责任重大，立志以高标准、严要求完成建设任务，为西昌的城市建设添砖加瓦。

精准施策促推进

为确保四季度高效施工，项目部构建“三维度管控体系”，从进度、质量、安全精准发力。

进度管控：优化计划强执行。依据整体规划与四季度节点，进一步优化施工计划，细化任务至每周、每天，明确各环节要求与完成时间。加强现场调度协调，及时解决进度问题。项目按进度节点分三个展区，目前各展区施工有序，主体结构施工进度超原计划。

质量管控：严格标准求精益。质量是工程生命线。项目建立严格检查制度，从原材料进场检验到施工过程监控，再到竣工验收前全面检查，层层把关。关键工序和重点部位专人旁站监督，确保质量符合设计与规范。近期主体结构质量检测，各项指标均达优良。

安全管控：预防为主消隐患。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，加强安全教育培训，提高施工人员安全意识与自我保护能力。施工现场设置明显警示标志与防护设施，定期检查排查隐患，及时整改。四季度以来，未发生安全事故。

充足保障强支撑

现场配备近40名经验丰富的管理人员，他们专业知识扎实、管理经验丰富，能及时协调解决问题。组织千人作业人员投入施工，大家不畏艰辛、坚守岗位、加班加点。为调动积极性，制定合理激励机制，表彰奖励优秀团队与个人。

物资供应是项目推进重要保障。项目建立完善采购管理体系，与多家优质供应商长期合作，确保材料设备及时供应。加强库存管理，定期盘点清理，避免积压浪费。目前，钢筋、模板等主要材料储备充足，施工设备运行良好。

争分夺秒抢进度

为充分利用时间，加快建设速度，项目实施“白加黑”作业模式与“5+2”工作机制，大家毫无怨言，始终保持高昂斗志与饱满热情。

决战四季度的战鼓正酣，西昌中央公园项目全体施工人员将以更坚定的信心、更务实的作风、更有力的措施，全力推进项目建设，圆满完成四季度目标，为打造优质标杆工程交上满意答卷！

供稿：中央公园项目

文字：王少聪

图片：王少聪