7月15日下午，公司组织召开2025年二季度施工安全生产会暨第三次安委会（扩大）会议，公司在家领导班子成员、安全监管部、工程管理部、运营管理部、财税管理部、在建项目项目经理、项目生产经理、项目商务经理、项目技术负责人、安全管理人员、安装项目经理共计60余人参会。

会前，公司安全监管部组织参会人员集中培训学习了《股份公司安全培训-生产现场有限空间作业安全管理》视频课件。

▲会议现场

随后，传达学习了近期省、集团、公司重要文件及会议精神进行了集中学习、传达；对二季度公司综合检查情况进行了通报，就存在的突出问题进行分析，并就下一步项目管理工作提出工作要求。各在建项目项目经理就项目开展情况、存在的问题、下一步工作措施进行了汇报。

结算会上，公司党总支委员、副总经理周成伟根据具体项目压实责任、谈措施、定节点，要求按时完成结算工作。公司总经理助理唐建从劳务班组签订合同方式、招采及时性、合规性三个方面提出管理要求。公司党总支委员、董事、工会主席、财务总监万左根对产值填报的时效性和准确性作出要求。

最后，周成伟强调：一是各项目要继续夯实基础管理，加强管理人员行为规范管理，重点落实项目经理带班检查制度及对分包单位管理，严禁出现以包代管现象。二是做好工期管理工作，即将竣工的项目要加快施工进度，确保达到合同工期要求；工期滞后的项目要制定专项措施，加快施工进度，完成预期目标。三是严格执行样板先行制度，对二次结构施工质量、分户验收工作进行重点管理。四是做好现场隐患排查治理工作，加强对有限空间作业、汛期施工、夏季高温作业、现场文明施工及作业人员安全教育交底等方面的管理。五是计日工管理要做到及时、准确、真实，做好资料收集整理。六是加强创优夺杯，做到应创尽创，按时申报。七是尽快编制两算，控制成本，提高效益。八是按时进行月结成本分析，发现差异并及时纠偏；及时办理内部结算锁定成本，加快推进外部结算的办理，保障经济效益。

供稿：安全监管部、运营管理部

文字：张劲、彭映萍

图片：胡曦雯