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【筑记】深耕凉山州,要进一步打开眼界,打开脑洞,整合各类内外有利资源,丰富华西企地合作模式清单

作者:集团宣传文化中心来源:阅读次数:日期:2024年10月16日


10月16日,集团党委书记、董事长杨斌率队督导凉山州区域市场,详细了解华西在凉拓展情况,要求进一步打开眼界,打开脑洞,整合各类内外有利资源,持续丰富华西的企地合作模式清单。

▲合影留念

▲调研现场

杨斌先后前往华西在西昌建设的“凉山州公益三馆项目”(凉山州博物馆、建昌博物馆、三江流域博物馆)、西昌中央公园项目、四川华西第九建筑工程有限公司属地办公点,详细了解项目建设进度、安全管理、销售进度以及华西在凉山州市场拓展的整体情况。

▲座谈会现场

▲杨斌讲话

杨斌对近年来参与凉山州区域市场拓展的各单位表示祝贺,“效果明显,拓展迅速”。他说,三线建设时期,华西就已进入凉山州参与战略任务,同当地各届党委政府建立了互信互利的伙伴关系。近年来,华西着眼“体系建设”和“模式创新”,因地制宜,因需施策,华西的各方力量,各家单位拧成一股绳,持续在凉山州输出顺应新形势新需求的新工具、新方案,企地合作层次与质量显著提升。总结成功经验,面向区域未来,他提出三点要求。一是持续深耕。“凉山州这个市场值得我们花大力气继续深耕”,过去几年,企地双方高层对接,整体协作,培育了很多成片成规模的合作项目,市场空间很大,要想持续快速增长,“等是等不出结果的”,需要我们进一步坚定信心,再用力,再使劲,深挖潜力,补齐凉山州建筑市场中的业务种类,做到全覆盖。二是模式创新。重视市场只是一个方面,还需要好的方法。面对复杂多变的市场环境,要以变求新,跳出传统“工程思维”,打开眼界,打开脑洞,始终以市场需求为导向,用好用活华西已有工具,并积极整合外部各类有利资源,打通顺应大市场,大格局的商业逻辑,完善并丰富华西方案,“总有一款适合(市场)”。三是形象展示。无论工程大小,也不论地理位置核心还是偏远,都要持续树立“华西出手,就是最高品质”的市场印象。形象贯穿质量、安全、视觉识别系统等生产全流程,要用好项目既有形象展示窗口,确保标化统一,让外界看到华西的状态和良心。

督导前一天,集团召开“三届党委第153次(扩大)会议”,要求聚焦全年目标,坚定决心,冲刺全年目标,动员各级领导强抓年度最后窗口期,紧盯弱项短板再加压,再督导。动员令发出当日,杨斌旋即赶往凉山州开展督导工作,并在西昌同凉山州委副书记、州长阿石拉比;凉山州委常委、西昌市委书记马辉进行餐叙交流,就区域内潜力市场拓展深入交换意见。

▲相关参会人员

集团副总经理陈颖锐、董事会秘书顾金戈,集团综合中心,股份市场中心,四川三建、华西十二公司、四川机司、四川四建、华西项管公司以及华西九建的相关负责同志,参加督导调研或汇报发言。

新闻延伸

企地合作新模式导入凉山州以来 一组数据看规模变化

2022年4月,华西集团与凉山州签订战略合作协议以来,以股权多元化模式,同凉山州各市县合资注册7家属地公司,过去两年,入统当地产值分别16亿元、33亿元。

▲凉山州公益三馆项目

以投融建运模式,华西在凉山州合作已完、在建项目52个,合同金额约123亿元,为华西8家单位吸引订单项目。

▲西昌中央公园项目

合同金额数据显示,2011年至2021年,累计合同金额102.5亿,2022年至今,合同金额已达233.58亿。近三年合同金额是过去11年的2.28倍。


来源:集团宣传文化中心