7月16日下午,公司召开第二季度施工生产会。公司在家领导班子成员、安全监管部、工程管理部、在建项目经理、生产经理、安全负责人共计50余人参会。
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会议现场
会上,工程管理部、安全监管部通报了二季度安全生产检查情况,各项目经理对项目推进情况、质量、安全、进度及技术管理等方面进行汇报。
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周成伟、袁斌讲话
公司总工程师袁斌从安全管理提升、质量管理提升、工期管理、创优夺杯及技术指标四个方面作了着重强调。公司党总支委员、副总经理周成伟从责任制、例会制、清单制、加班制、处罚制五个制度要求,对工程项目管理提出工作要求,并从项目建设中容易出现的质量问题、安全问题、成本管理、合同管理进行具体分析。
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王攀讲话
公司党总支书记、董事长、总经理王攀强调:一是安全管理零容忍。在项目安全管理中不要抱有任何侥幸心理,要严查安全隐患并及时落实整改,尤其是坚决杜绝出现重大安全隐患。现阶段已全面进入汛期,从公司到项目要加强基坑工程施工安全管理。二是质量管理抓落实。针对出现的质量问题要严格落实整改措施,把问题整改落实到每一个具体责任人,同时严格执行项目管理罚款制度。三是加快产值实际转化率。各项目要严格进度管理,尤其是在年内要竣工交付的项目要加快进度,同时房地产项目要全面推进建设。在加快进度的同时加强成本管控。四是加强团队建设。要把管理责任层层下达,落实到具体岗位、具体个人,加大对管理人员的考核力度,严格落实人力资源严进宽出。
供稿:安全监管部
文字:张劲
图片:马丽