3月31日下午，华西九建召开2022年3月施工生产研讨会。领导班子成员、机关部门负责人、项目班子成员共计20余人参加会议。
会议通报了在建项目3月份综合大检查存在的问题，各项目经理汇报了近期施工情况和工作安排，研讨了质量管理、安全管理、创优夺杯、成本分析、人才培养、信用综合评价各项工作。
公司党总支书记、执行董事、总经理王攀分析了现阶段项目管理存在的突出问题，他指出，公司当前正处在持续快速发展阶段，必须高度重视现场管理工作，并对项目管理划下三条“红线”：一是项目部必须高度重视安全质量生产，把安全质量生产放在第一位，必须杜绝重大质量安全事故发生，提高安全管理意识，做到人人懂安全、人人管安全；二是项目部要坚决杜绝项目成本亏损，要注重成本管理，项目每月方单报送、挂账、月结成本分析要做到真实、及时；三是项目部要做好公司信用评价工作，项目现场管理绝不能对公司信用综合评价产生负面影响，各项目要站在公司立场维护信用综合评价，在建筑市场中提升公司竞争力。
会议提出，要注重对青年人才的培养，以机关部门培训宣贯指导、组织季度现场观摩会等形式，为项目青年创造学习交流机会，不断开阔项目管理人员视野，提升知识水平和专业技能。
