为深入贯彻公司年度结算工作部署，切实破解当前项目结算推进中的难点、堵点，进一步压实责任、规范流程、提高资金效能，7月9日，公司组织召开2026年第二次结算推进会。公司党总支委员、副总经理周成伟，总经理助理唐建，运营管理部和各竣工未结算项目经理、商务经理、预算员等30余人参会。
会上，结合实际梳理各项目结算难点、堵点，谈措施、讲方法，切实推进结算工作。
周成伟针对竣工未结算项目提出四点要求：一是提高思想认识，压实结算责任，坚决杜绝观望、拖延心态，确保结算节点有序落地，严守年度攻坚目标；二是优化工作方法，明确举措提高结算效率；三是抓实内部结算，确保成本及时锁定、数据真实精准；四是强化刚性考核，以结果倒逼工作落地见效，压实公司考核奖惩机制。
本次推进会立足实效、聚焦问题、紧盯目标，结合行业形势与公司经营现状，对结算攻坚提出更高标准、更严要求。公司将组织全体管理人员切实转变思想作风，摒弃“等、靠、拖”的消极工作心态，主动担当、聚力攻坚。
供稿：运营管理部
文字：李桂洁
图片：李桂洁
