4月3日下午，公司在西昌市西部新城二期E2-02地块开发项目组织召开2025年第二次安全生产委员会（扩大）会议暨一季度生产会，公司党总支委员、副总经理周成伟，公司总工程师袁斌，安全监管部、工程管理部、在建项目经理、项目生产经理、安全管理人员等共计50余人参加会议。

会前，公司组织所有参会人员对西昌市西部新城二期E2-02地块开发项目的安全生产、文明施工、实体质量等进行了现场观摩，周成伟组织参会人员对工程二次结构质量、混凝土成型质量、外架搭设、安全防护及文明施工等进行了现场交流。

▲施工现场观摩交流

会议首先对近期省、集团和公司重点文件进行集中宣贯学习，并对省、集团重要会议精神进行传达。会上，西昌市西部新城二期E2-02地块开发项目部负责人分享了项目管理经验。随后，安全监管部、工程管理部曝光了近期在建项目检查中出现的质量、安全、文明施工等方面存在的问题，并对档案资料、产值报送、样板引路、工程进度、项目管理系统应用及创优夺杯目标提出要求。

袁斌从消防管理、防汛工作安排、有限空间作业管理、技术指标、项目管理系统应用五个方面对各在建项目提出管理要求。

▲会议现场

最后，周成伟对2025年二季度安全生产管理工作作了重点强调：一是抢产值、抓进度。各项目要严格落实工期计划，抓紧在施工黄金期抢生产进度。二是树立安全意识，严抓管理中存在的形式主义、官僚主义及执行力度不够等相关问题。三是强质量、抓细节。要重视样板引路，做好质量通病预防与治理工作。四是加强招采管理，注重招采流程合理、合规、合法。五是做好施工过程中质保资料、安全资料及相关经济管理资料的收集与归档。六是及时推进项目结算相关工作。

▲西昌市西部新城二期E2-02地块开发项目形象展示

         供稿：安全监管部

         文字：张劲

         图片：王英