为全面总结2024年项目经济运营情况，明确下一阶段工作重点，确保年度运营管理工作顺利进行，3月26日，公司组织召开2025年结算与运营管理专题会。

公司党总支书记、董事长、总经理王攀，公司党总支委员、董事、工会主席、财务总监万左根，公司党总支委员、副总经理周成伟，总工程师袁斌、公司运营管理部、西昌片区各项目经理及商务人员共计60余人参加会议。会议由周成伟主持。

▲会议现场

周成伟对2024年结算工作作了总结，肯定了取得的成绩，同时分析了存在的问题，对2025年运营管理重点工作作出了安排。会上，根据具体项目压实责任、谈措施、定节点，各项目经理现场签订结算任务书并表示按照任务书规定时间节点完成结算工作。

针对项目经济运营管理工作重点，周成伟提出五点要求：一要进一步提升项目经理竞聘质量；二要严格风险抵押金缴纳管理；三要进一步提高施工图预算、成本预算编制的及时性和准确性；四要进一步规范资源管理，提高效益；五要加大分供商结算与成本锁定专项整治力度，加大竣工考核、终期考核力度。

万左根根据资金债权回收情况对结算工作提出三点意见：一是提高商务人员专业素质和责任心；二是夯实过程资料；三是建立监管机制，尽快锁定结算。

最后，王攀对公司运营管理下一步工作着重强调：一是高度重视，加强管理，实施全流程管控，从源头保障工作质量；二是层层落实，狠抓考核，将任务层层分解落实到具体项目与个人，严格考核，让责任落实有迹可循；三是实事求是，合法合规，在业务推进中务必实事求是，严守法律法规底线；四是灵活多变，求同存异，面对复杂多变的市场环境，要灵活调整策略，在保障公司核心利益的前提下，求同存异，促进多方合作共赢。

供稿：运营管理部

文字：彭映萍

图片：吕胜文