为确保实现公司全年经济目标，完成清收任务，12月6日上午，公司组织召开了2024年债权专题会议。本次会议深入分析公司应收帐款管理及催收过程中存在的问题，部署2025年春节前的收款工作，以确保应收帐款及时收回，缓解资金压力，化解债务风险，保障两节平稳、安全度过。

公司党总支书记、董事长、总经理王攀，公司党总支委员、董事、工会主席、财务总监万左根，公司党总支委员、副总经理周成伟，总工程师袁斌，运营管理部、财税管理部及各项目负责人、项目商务经理及相关管理人员共计40余人参会。

会上，通报了公司债权和回款情况、竣工已结算项目优先受偿权和诉讼时效情况、法律事务进展，以及竣工未结算项目外部结算和生产资源结算情况，并深入分析了总公司下达的年度清收目标完成情况，宣贯了总公司近期发布的《资产处置方案》。

当前经济形势下，伴随公司规模的快速增长，公司的债权和应收帐款金额也较为庞大，对公司资金周转与运营效率产生了显著的影响。因此，加强债权管理与处置成为公司当下核心任务之一。

针对当前公司清收工作，万左根提出，要充分认识清收工作的重要性和紧迫性，强化责任担当；加快工程过程结算和竣工结算，夯实应收帐款基础数据，加快分供商结算摸清债务，特别是民工工资的欠款情况，做好化解债务的预案；丰富清收手段，灵活运用回款方式，加快资金回笼；通过向业主发送对帐函、催款函、律师函等方式，保证诉讼时效，确保资产安全；运用三方债权债务重组方式，做好＂抵债去化＂工作。

王攀提出四点明确要求：一要明确责任，分层落实，各项目要抢抓窗口期，积极沟通，加快办理外部结算工作，履行收款职责，确保任务落实到个人；二要把控节奏，重视效率，各项目部必须及时核对办理生产资源结算，严格按公司规定时间节点完成，确保项目结算高效推进；三要强化催收，施加压力，实时关注对方动态，灵活运用各种合规措施，及时收款；四要严抓考核，严格兑现，根据现有清收任务实施精准考核。

供稿 | 运营管理部

文字 | 洪思琪、彭映萍

图片 | 马丽、向姝桐