10月16日，集团党委书记、董事长杨斌率队督导凉山州区域市场，详细了解华西在凉拓展情况，要求进一步打开眼界，打开脑洞，整合各类内外有利资源，持续丰富华西的企地合作模式清单。

▲合影留念

▲调研现场

杨斌先后前往华西在西昌建设的“凉山州公益三馆项目”（凉山州博物馆、建昌博物馆、三江流域博物馆）、西昌中央公园项目、四川华西第九建筑工程有限公司属地办公点，详细了解项目建设进度、安全管理、销售进度以及华西在凉山州市场拓展的整体情况。

▲座谈会现场

▲杨斌讲话

杨斌对近年来参与凉山州区域市场拓展的各单位表示祝贺，“效果明显，拓展迅速”。他说，三线建设时期，华西就已进入凉山州参与战略任务，同当地各届党委政府建立了互信互利的伙伴关系。近年来，华西着眼“体系建设”和“模式创新”，因地制宜，因需施策，华西的各方力量，各家单位拧成一股绳，持续在凉山州输出顺应新形势新需求的新工具、新方案，企地合作层次与质量显著提升。总结成功经验，面向区域未来，他提出三点要求。一是持续深耕。“凉山州这个市场值得我们花大力气继续深耕”，过去几年，企地双方高层对接，整体协作，培育了很多成片成规模的合作项目，市场空间很大，要想持续快速增长，“等是等不出结果的”，需要我们进一步坚定信心，再用力，再使劲，深挖潜力，补齐凉山州建筑市场中的业务种类，做到全覆盖。二是模式创新。重视市场只是一个方面，还需要好的方法。面对复杂多变的市场环境，要以变求新，跳出传统“工程思维”，打开眼界，打开脑洞，始终以市场需求为导向，用好用活华西已有工具，并积极整合外部各类有利资源，打通顺应大市场，大格局的商业逻辑，完善并丰富华西方案，“总有一款适合（市场）”。三是形象展示。无论工程大小，也不论地理位置核心还是偏远，都要持续树立“华西出手，就是最高品质”的市场印象。形象贯穿质量、安全、视觉识别系统等生产全流程，要用好项目既有形象展示窗口，确保标化统一，让外界看到华西的状态和良心。

督导前一天，集团召开“三届党委第153次（扩大）会议”，要求聚焦全年目标，坚定决心，冲刺全年目标，动员各级领导强抓年度最后窗口期，紧盯弱项短板再加压，再督导。动员令发出当日，杨斌旋即赶往凉山州开展督导工作，并在西昌同凉山州委副书记、州长阿石拉比；凉山州委常委、西昌市委书记马辉进行餐叙交流，就区域内潜力市场拓展深入交换意见。

▲相关参会人员

集团副总经理陈颖锐、董事会秘书顾金戈，集团综合中心，股份市场中心，四川三建、华西十二公司、四川机司、四川四建、华西项管公司以及华西九建的相关负责同志，参加督导调研或汇报发言。

新闻延伸

企地合作新模式导入凉山州以来 一组数据看规模变化

2022年4月，华西集团与凉山州签订战略合作协议以来，以股权多元化模式，同凉山州各市县合资注册7家属地公司，过去两年，入统当地产值分别16亿元、33亿元。

▲凉山州公益三馆项目

以投融建运模式，华西在凉山州合作已完、在建项目52个，合同金额约123亿元，为华西8家单位吸引订单项目。

▲西昌中央公园项目

合同金额数据显示，2011年至2021年，累计合同金额102.5亿，2022年至今，合同金额已达233.58亿。近三年合同金额是过去11年的2.28倍。

来源：集团宣传文化中心