为全面贯彻宣贯总公司行政管理制度，通报9月综合检查情况，全面落实公司施工生产管理决策部署，9月29日下午，公司组织召开了2024年9月施工安全生产会暨2024年外部结算和生产资源结算专题会。此次会议分为“施工安全生产”和“外部结算和生产资源结算”两个议程。

在“施工安全生产”议程中，会议首先深入宣贯学习了总公司近期发布的行政管理制度和质量安全集中整治行动方案，并对政府部门近期下发的文件进行了宣贯，会上对制度、文件重要条款进行了解读，强调了文件宣贯学习的重要性、及时性和适用性，要求项目部会后全面组织宣贯并执行。随后，对所有在建项目在9月期间施工产值、进度、质量、技术、安全、机电、环保、资料、创优夺杯等综合检查情况进行了通报，会上引用大量现场图片，讲事实，摆道理，谈措施，将项目部在施工生产中存在的问题缺陷悉数暴露，实名批评管理差的项目，并将项目亮点做法做推广。

在外部结算和生产资源结算专题会上，首先对总公司成本管控和招采的文件和规定进行了宣贯，要求项目部会后全面组织宣贯并执行，其次对竣工未结算项目外部结算和生产资源结算情况进行了通报，会上根据各项目的具体情况谈措施、定节点，狠抓落实，及时推进项目外部结算和生产资源结算。

    公司党总支委员、副总经理周成伟强调：项目必须具备执行力，项目检查、交底不能流于形式；必须坚持三个制度，作为以后综合检查的必检项；生产资源招采工作要有招采计划，确保先招采后进场施工的原则；同时，要及时完善项目资料，加强结算时间管理。

公司党总支书记、董事长、总经理 王攀在会上提出七点要求：一是项目部采取多种形式传达宣贯公司组织召开的会议和要求。二是面对今年繁重的产值任务和施工黄金期，项目部必须按照既定产值目标全力以赴，全面完成产值任务。三是在安全管理方面，现场工人进出场必须严格执行实名打卡制，安全教育必须落实到每个进场工人，安全人员要切实履行职责，发现问题并提出整改意见，确保整改合格后才能进行下道工序施工。四是公司职能部门在工作中不仅要组织观摩管理水平高的项目，也要组织参观管理水平落后的项目以起到警示作用。五是总承包合同签订后，项目部应优先策划完善招采工作，严禁先进场后招标，确保招采的合规性。六是创营收的同时，及时进行中间计量，真实反应项目阶段成本。七是加强内、外部结算的时间节点规划，确保收入，及时锁定成本。八是狠抓收款回款的及时性，把责任落实到项目。

公司领导班子，工程管理部，安全监管部，运营管理部及各项目经理及负责人共计80余人参会。

供稿 | 工程管理部、运营管理部

文字 | 曾华颖、张国敏

图片 | 马丽