9月3日至9月5日，总公司总工程师陈军、副总工程师胡刚和工程技术管理部到公司开展上半年技术专项检查指导工作。公司班子成员分段参加，公司工程管理部、安全监管部参加检查。

▲项目调研现场

陈军一行先后前往会理市城南街道东坝小学项目、西昌市西部城区B3-01号地块房地产开发项目、西昌市西部新城二期E2-02地块开发项目、凉山州科教园区内市政道路建设工程项目、西昌成凉工业园区预制菜示范基地建设项目、西昌时代广场二期、凉山州应急指挥中心业务用房建设项目（二期）、西昌市潮起东境项目等八个项目现场调研。

▲现场交流会

期间，陈军一行深入施工现场，检查了各项目施工质量、安全和技术管理工作，并就技术管理、设计管理、BIM管理应用、技术成果等方面召开现场交流会，对项目团队提出了具体要求。陈军要求各项目：一要加强学习公司制度文件，熟悉各项管理细则；二要加强与其他参建方的沟通协调，EPC项目要结合以往施工经验，及时提出切实可行的优化建议；三要在保障工程进度的前提下，加强项目成本管控。四要对项目部存在的重、难点问题，提前进行分析，协调解决，避免影响现场施工进度。

▲技术专项检查指导工作会议

9月5日下午，陈军在公司机关组织召开上半年技术专项检查指导工作会议。会上，陈军就设计管理、技术管理、BIM应用、安全质量等方面强调了工作要求。

设计管理方面，陈军强调了项目设计优化的重要性，特别是EPC项目要提前介入设计工作，层层抓设计优化管理工作。技术管理方面，他强调了“方案指导施工”的原则，项目编制的施工组织设计、专项方案要具有针对性、及时性、指导性，提出了在项目开工之初要形成施工组织设计讨论意见，组织编制项目施工策划用于项目整体施工指导。他要求积极推广应用BIM技术，不能局限于满足完成技术指标要求，更要实际应用于项目施工管理中。此外，他还强调了项目在施工生产过程中，安全管理必须严格到位，质量控制要严格把关，同时要严格控制工期的重要性。

文字 | 曾华颖、江彦辰

图片 | 王英、胡曦雯、雷亚兰、江彦辰