7月16日下午，公司召开第二季度施工生产会。公司在家领导班子成员、安全监管部、工程管理部、在建项目经理、生产经理、安全负责人共计50余人参会。

会议现场

会上，工程管理部、安全监管部通报了二季度安全生产检查情况，各项目经理对项目推进情况、质量、安全、进度及技术管理等方面进行汇报。

周成伟、袁斌讲话

公司总工程师袁斌从安全管理提升、质量管理提升、工期管理、创优夺杯及技术指标四个方面作了着重强调。公司党总支委员、副总经理周成伟从责任制、例会制、清单制、加班制、处罚制五个制度要求，对工程项目管理提出工作要求，并从项目建设中容易出现的质量问题、安全问题、成本管理、合同管理进行具体分析。

王攀讲话

公司党总支书记、董事长、总经理王攀强调：一是安全管理零容忍。在项目安全管理中不要抱有任何侥幸心理，要严查安全隐患并及时落实整改，尤其是坚决杜绝出现重大安全隐患。现阶段已全面进入汛期，从公司到项目要加强基坑工程施工安全管理。二是质量管理抓落实。针对出现的质量问题要严格落实整改措施，把问题整改落实到每一个具体责任人，同时严格执行项目管理罚款制度。三是加快产值实际转化率。各项目要严格进度管理，尤其是在年内要竣工交付的项目要加快进度，同时房地产项目要全面推进建设。在加快进度的同时加强成本管控。四是加强团队建设。要把管理责任层层下达，落实到具体岗位、具体个人，加大对管理人员的考核力度，严格落实人力资源严进宽出。

供稿：安全监管部

文字：张劲

图片：马丽