5月11日，公司召开2024年第一季度施工生产会，并开展“九建小课堂”系列培训会第二期《质量标准化及质量通病防治》。公司在家领导班子成员、工程管理部、在建项目班子成员和安全管理人员共计40余人参加会议。

▲会议现场

会议首先由工程管理部通报了今年第一季度安全生产检查情况，并对公司各项目下达2024年创优夺杯目标任务。各项目经理从项目推进情况、质量、安全、进度等方面进行了汇报。

公司总工程师袁斌结合项目检查情况，从质量、安全、文明施工、工期、创优夺杯指标以及项目管理系统应用五个方面作了着重强调。公司党总支委员、副总经理周成伟从执行力、项目管理、工期风险、检查考核四个方面对项目管理提出工作要求。

▲王攀讲话

公司党总支书记、董事长、总经理王攀强调：一是各项目经理要勇于担当作为，积极推进项目建设，维护公司形象；二是项目管理要严抓内控，不断提升现场管理水平；三是把招采工作作为重点，提前完善招采计划制定、招标文件编制等前期手续，持续提高招标效率；四是要持续推进对项目部以及劳务班组的考核，通过考核不断促进项目整体质量提升。

施工生产会结束后，工程管理部组织开展了“九建小课堂”系列第二期培训活动《质量标准化及质量通病预防》。本次培训主要针对地基与基础阶段施工方法以及容易出现的质量通病问题进行讲解，本次培训学习活动的开展，将助力各项目更好推动工程质量管理，推行质量管理标准化实施。

供稿：工程管理部

文字：张劲

图片：马丽